既当院长又当科主任——此类管理模式在一些医院并不少见。在近日举行的第二届中国县市医院院长论坛上，有参会者就此问题纷纷讨论。在医院，科主任是医疗质量的把关者、科室文化的建设者、学科队伍的领导者。在科室中，科主任需要对医疗质量管理负责，比如医疗核心制度的落实、医院感染控制、手术分级管理等，还要进行业务技术管理，如科室学科建设、科研工作、教学工作等。有些科主任由于表现出色，会升职为副院长。在一些大医院中，副院长一般分为医疗副院长、科研副院长等。然而，在成为副院长后，他们有时仍然兼任科室主任，甚至是出诊。此次论坛中，嘉宾对此模式争议颇大。有人认为，作为副院长参与临床或兼科室主任没有什么不好，从管理层面会带动其所在相关科室的业务发展。但也有人认为，这会导致已经晋升的副院长、院长仍然把精力集中在医疗本身，忽视了对其分管领域的整体管理，导致其职责模糊，有悖于院长职业化的发展目标。同时，由于副院长被赋予较大权力，这种模式会导致其所在的相关科室一头独大，而这对于其他科室的发展来说不公平。对此，有的地方早已出台规定，不允许正副院长兼任临床或医技科室主任，要求院长们集中精力加强医院管理。例如，黑龙江省2007年就出台了相关规定。对上述问题，你怎么看？